经营理念：“以市场为中心，以技术为依托，以管理为基础，以诚信于客户”是公司所倡导的文化理念。

企业文化的定位：建设美好的家园，搭建施展抱负的舞台，实现和谐发展的梦想。公司始终坚持以人为本，坚持用现实的业绩和发展远景鼓舞人，用正确的理念团结人，用对员工的关怀爱护人，用合理的分配制度激励人，形成了和谐向上的内部环境，为吸引各类人才提供了广阔的舞台，为公司的快速发展提供了不竭的动力。

发展愿望：文化是魂，是精气神，是一个企业卓然超群的特质。力致将企业文化深入每一个员工心中。企业发展的根本动力来源于全体员工的积极性、主动性和创造性，玺瑞电力突出领先文化理念，寻求企业与员工共同发展，使公司的核心文化和奋斗目标根植企业、服务管理、融入员工。

玺瑞坚持“以人为本、人才优先”理念，以打造负责任的人才为核心，建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力的激励约束机制。

玺瑞坚持人才强企，以服务发展为出发点，优先保证人才投资，按照适度超前、梯次储备的原则，不断优化人才知识、专业和年龄结构。

玺瑞坚持重点培养造就企业经营管理、专业技术、高技能三支人才队伍，通过工程设计、施工等项目开发、加强实践操作锻炼，促进人才成长。

员工工作要求：提高个人综合素质，须严格要求自己的行为;努力提高个人工作效率，工作中力求细致准确;不断加强自身业务学习，有节俭意识避免铺张浪费。

行为礼仪规范：一是在公司内接待来访客人时，须在指定的接待区域(如会议室)接见，务请客人进入办公区域内，事后须立即清理接待区域卫生;二是在任何场所必须使用规范语言，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗，不得私自泄露公司内部的资料及信息;三是在工作时间内不得无故离岗、串岗。不得做与工作无关的事，以确保工作环境井然有序。

福利待遇：节日福利、年终奖金、团建旅游、五险、员工食堂、员工生日礼物等。

团队建设宗旨：团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一位员工都能在安排任务和工作之后的执行。一个团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去对待。

团队建设规划：

1、建立团队文化的要素：

认同：对员工的工作行为、工作态度、以及工作成果的认同。

赞美：善于赞美员工。

晋升机制：给有能力并且能够达到晋升指标的员工晋升。

激励：目标完成时，给予奖金以及其他奖励。

团队意识：培养员工的团队意识，大局观，以团队、公司利益为重。

2、建立共同的目标观念：

每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到更好地职业发展和福利待遇。

3、建立严谨的工作制度：

制定团队具体到每天的工作安排并严格按照其执行。

完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。

明确团队的个人职责及失误惩罚，谁犯错谁承担。

明确各个团队层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。